Algunas veces la mala gestión de un proyecto puede llegar a trastornar al grupo del proyecto pero mas que todo al jefe del proyecto xq es a el a quien cae todo el peso de la responsabilidad, porque el dirige el grupo no? pero los demas integrantes aprovechan de eso y le asignan la responsabilidad de todo a esa persona aunque debería ser todo lo contrario que el jefe debería asignar tareas a los demas, tmb depende mucho del caracter, iniciativa y entusiasmo que tenga; por eso la elección de la persona quien va a tener ese cargo se debe tomar con mucha seriedad y no al ojo, al dedo o xq me caes bien, se debe hacer una previa evaluación de las cualidades y lo mas importante el "entusiasmo" q tenga para dirigir el proyecto, sino ya saben el proyecto se hunde como el Titanic.Desde mi punto de vista, para que un proyecto se arruine no es solamente de la falta de tiempo, costo o el alcance, sino de la poca comunicación entre los integrantes del equipo lo que conlleva la escasez de trabajo en equipo... todo eso lo digo x experiencia...
Quisiera saber si la metodología PMBOK... q es tan extensa en la documentación xq todo son actas x aki por allá, q en en realidad quita tiempo, se podrá convertir a una metodología ágil como SCRUM???
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