MPMM vs Prince2 vs. PMBOK

Antes de comenzar con las diferencias entre ellos, quiero hacer una breve definición de los términos.

_ Prince2 (Projects in Controlled Environments): Estándar británico que contiene las mejores prácticas en gestión de proyectos, altamente usado en el gobierno británico y sector privado británico. Metodología de gestión de proyectos que cubre la administración, control y organización de un proyecto. Ademas Prince2 consiste en dividir el plan del proyecto en numerosos niveles para un fácil planeamiento y control.

_ PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Colección de procesos y áreas de conocimientos creado por el PMI altamente reconocido como las mejores prácticas dentro de la disciplina de la gerencia de proyectos.

_ MPMM (Method123 Project Management Methology): Ayuda a la implementación de las mejores prácticas en la gestión de proyectos ya que se encuentra alineado con los estándares PMBOK y Prince2.

Algunas Diferencias:

El PMBOK brinda las herramientas y plantillas que son necesarias para completar con éxito cada una de las fases de vida del proyecto mientras el MPMM muestra como utilizar dichas herramientas en nuestro proyecto.

Las diferencias entre el PMBOK y Prince2 son mínimas ya que ellos consideran procesos similares para la planificación de un proyecto.

--> No puedo asegurar cual de las dos metodologías es mejor sería cosa de probar Prince2 para poder afirmarlo, pero tengo mucha curiosidad sobre Prince2 no dudo en que muy pronto lo aplicaré.

Espero alguna opinión sobre éste tema :) ...

Referencias:

_ http://ezinearticles.com/?PRINCE2---Blend-of-Traditional-and-Agile-Project-Management-Training&id=1333890
_ http://www.mpmm.com/project-management-best-practices.php

Usando el OpenProj 1.3

Bueno como les comentaba en el anterior post ya está disponible el OpenProj 1.3, y ya lo probé :) ... he encontrado ventajas nomas por tal motivo no mencionaré ninguna desventaja ... asi q pruebenlo a ver si es mas fácil de manipular que el Microsoft Project, xq para mi si lo es :)

Ventajas:

--> Wiki completo y detallado en el uso de ésta herramienta.

--> Nuevos diagramas como el WBS (estructura de desglose de actividades) y RBS (estructura jerárquica de los recursos humanos).

--> Fácil uso en el desarrollo de un diagrama de Gantt con tan solo arrastrar la barra de seguimiento actualiza las fechas de inicio y fin.

--> Filtros por tareas terminadas, por prioridades, por fechas, por estado, por duración, etc.

--> Mas organizado, ya que brinda al usuario facilidad de acceso a opciones del OpenProj 1.3.

En fin, espero q encuentren alguna desventaja xq fácil debe tener!!!, ya que lo he probado a la volada! :) ... Aca les dejo el link otra ves ya que el anterior no se puede descargar :S :

http://ufpr.dl.sourceforge.net/sourceforge/openproj/openproj-1.3.1.msi

Espero q lo prueben!, el próximo post será acerca del PMBOK...

Una nueva herramienta para la Gestión de Proyectos

OpenProj 1.3, una solución real para la gestión de proyectos OpenProj es una excelente solución de código abierto para la gestión de proyecto, según sus creadores es el remplazo ideal de Microsoft Project y otras soluciones de gestión de proyectos. Tiene versiones listas para usarse en Windows, Linux y Mac. OpenProj esta programado en Java y se distribuye bajo los terminos de CPAL license. Para linux existen paquetes en .deb y .rpm para instalarlo de manera fácil en las distribuciones basadas en Red Hat y Debian. Incluso se incluye por defecto en la versión europea de StaOffice, OpenProj se ha traducido a Francés, Español, Alemán, Portugues, Sueco, Finlandés, Gallego, Persa, Ruso, Coreano y Chino.

Source:

http://somoslibres.org/modules.php?name=News&file=article&sid=2030

Será verdad que es una excelente herramienta??? Bueno eso lo tengo q ver, lo voy a probar y después comento q tal me fue! Ahí he dejado el link (source) para q lo descarguen y lo prueben.

Que tan dificil puede ser el manejo de un proyecto???

Algunas veces la mala gestión de un proyecto puede llegar a trastornar al grupo del proyecto pero mas que todo al jefe del proyecto xq es a el a quien cae todo el peso de la responsabilidad, porque el dirige el grupo no? pero los demas integrantes aprovechan de eso y le asignan la responsabilidad de todo a esa persona aunque debería ser todo lo contrario que el jefe debería asignar tareas a los demas, tmb depende mucho del caracter, iniciativa y entusiasmo que tenga; por eso la elección de la persona quien va a tener ese cargo se debe tomar con mucha seriedad y no al ojo, al dedo o xq me caes bien, se debe hacer una previa evaluación de las cualidades y lo mas importante el "entusiasmo" q tenga para dirigir el proyecto, sino ya saben el proyecto se hunde como el Titanic.

Desde mi punto de vista, para que un proyecto se arruine no es solamente de la falta de tiempo, costo o el alcance, sino de la poca comunicación entre los integrantes del equipo lo que conlleva la escasez de trabajo en equipo... todo eso lo digo x experiencia...

Quisiera saber si la metodología PMBOK... q es tan extensa en la documentación xq todo son actas x aki por allá, q en en realidad quita tiempo, se podrá convertir a una metodología ágil como SCRUM???